Um antigo diretor de Assassin's Creed acredita que o futuro dos jogos AAA está em equipas mais pequenas

Alexandre Amancio, antigo diretor da série Assassin's Creed, partilhou a sua perspetiva sobre as dificuldades enfrentadas pelos grandes estúdios de jogos. Ele sugere que o método atual de criação de jogos de grande escala e sucesso de bilheteira não é sustentável. A indústria debate-se com ciclos de desenvolvimento mais longos, orçamentos cada vez mais elevados e um número crescente de cancelamentos de projectos e despedimentos generalizados, o que resulta no lançamento de menos títulos importantes por ano.

Foram citados vários factores para estes desafios, desde a procura agressiva de lucros e a má gestão até à influência do capital privado e às mudanças no comportamento dos jogadores, com o público a jogar menos jogos novos. Agradecemos à PC Gamer por ter destacado que Amancio, que dirigiu Assassin's Creed: Unity e Assassin's Creed: Revelations, acredita que os problemas são mais fundamentais, decorrentes da própria estrutura dos grandes estúdios de desenvolvimento actuais. Ele argumenta que a dimensão destas equipas dificulta a sustentabilidade e a inovação.

"Há uma teoria que diz que sempre que os humanos criam algo que ultrapassa uma centena de pessoas, a dinâmica muda completamente. Assim que se ultrapassa esse número, o rácio entre a gestão e as pessoas que trabalham no jogo explode. Começa-se a ter uma estrutura muito pesada em termos de gestão: É preciso ter pessoas para coordenar as pessoas que estão a coordenar. Uma coisa que muitos estúdios AAA fazem por engano, ou certamente fizeram no passado, é pensar que se pode resolver um problema atirando-lhe com pessoas. Mas acrescentar pessoas a um problema estagna as pessoas que já estavam a ser eficientes nele. Cria apenas uma grande quantidade de ruído variável. Por isso, penso que o futuro está nas equipas mais pequenas".

- Alexandre Amancio

Amancio propõe que a indústria dos videojogos aprenda com a indústria cinematográfica, onde as equipas são reunidas para projectos específicos em vez de serem mantidas como estruturas de estúdio permanentes. Este modelo envolveria equipas nucleares complementadas por parceiros de subcontratação ou co-desenvolvimento para necessidades especializadas, permitindo reunir a equipa certa para o projeto certo no momento certo. Esta abordagem formalizaria, até certo ponto, uma prática comum da indústria em que os despedimentos se seguem frequentemente à conclusão de um projeto, uma vez que um estúdio se reduz durante a fase de conceção.

No entanto, uma diferença fundamental é a linha temporal; a produção de filmes demora normalmente semanas ou meses, enquanto o desenvolvimento de jogos se estende por anos, o que torna mais difícil para os criadores adoptarem uma estrutura tão transitória.

Reflectindo sobre o tempo em que trabalhou em Assassin's Creed: Unity, Amancio mencionou que abordaria o projeto de forma diferente hoje em dia. Ele explicou que, durante o desenvolvimento, surgiram dois conceitos de jogo distintos. Um era uma experiência tradicional de Assassin's Creed, enquanto o outro era um jogo cooperativo que incorporava um sistema de criação de personagens disfarçado de pesquisa numa base de dados de antepassados no Animus. Em última análise, a equipa optou por desenvolver o jogo para um jogador mais reconhecível, mas Amancio ainda gostaria que tivessem seguido o conceito alternativo de cooperação.

Leia também, Ubisoft Halifax, o estúdio canadiano por detrás de Assassin's Creed Rebellion, está confirmado como estando a fechar. O encerramento, que afecta 71 funcionários, acontece poucos dias depois de a equipa ter votado a favor do sindicato. A Ubisoft afirmou que a decisão faz parte de um plano de reestruturação mais amplo e não está relacionada com a votação do sindicato.